https://www.youtube.com/watch?v=A-k0bU7ycsI&feature=youtu.be
Los diversos significados que se le ha dado a la gerencia de la cadena de suministro y los diferentes contextos en los que ha sido utilizado relacionado con los procesos de gestión han confundido a muchas personas y ese es el problema. Esta se ha desarrollado bajo diversos enfoques para integrar distintos aspectos de los procesos, estructura y decisión, creando ciertos modelos.
La cadena de suministro es
una red que comprende el flujo de bienes, servicios e información, los medios
de distribución que sirven para la obtención de materia prima, transformación de
la materia prima en el producto final y la distribución de este producto.
Para esta cadena de suministro
se ha creado un modelo el cual está compuesto de tres dimensiones: la tecnológica
informática, la estructura organizacional y el factor humano. Este modelo tiene
diferentes resultados según la interacción utilizada.
Según la interacción de las
dimensiones mencionadas anteriormente demuestran que la cadena de suministro
cambia con el tiempo y con las necesidades del mercado del momento. Para esto
se plantean cuatro principios generales:
1 Los sistemas complejos o especializados son
los menos adaptable a entornos cambiantes
2 Dependiendo del tamaño del sistema, así mismo
se necesitan los recursos
3 Los sistemas contienen sub-sistemas
4 Los sistemas tienen a crecer
Debido a los cambios
constantes del mercado, las necesidades, tecnologías, políticas y la
competencia, las empresas deben buscar ser eficientes y optimas haciendo su trabajo
y prestando un buen servicio para poder destacarse en el mercado entre sus
competidores y por lo tanto la gerencia de la cadena de suministro es una
ventaja para la empresa que lo utilice. Por esto, las actividades de la cadena
de suministro deben estar integradas y ser lo más eficientes que puedan.
De todo esto, se puede ver
como el pensamiento sistémico va muy relacionado con la cadena de suministro,
ya que este ayuda a entenderla y usarla como una ventaja frente a la
competencia. Muestra cómo se relacionan los tres elementos de la cadena, incluyendo
la identificación de los factores externos a estos elementos que la afectan y cómo
enfrentarlos.
